开始
选定需要改善产品系列
可以选定产品族或按供应商物料系列。
组建改善团队
成品需求分析
可以按过去入库及出库信息进行物料需求分析。
零件需求分析
ABC分类
确定看板方式(看板或循序)
看板参数设定(需求、交期、最小订单量、标准包装数、运输周期、每箱容量、看板枚数等)
拉动生产改善的核心是如何设定看板参数?
根据看板容量现场布置物料,定置、定位、定量、确定库位信息
设计制作并打印卡片
设计制作看板布告栏
看板布告栏将来可以采用电子看板方式。
现场布置卡片
制定看板操作相关流程
相关人员培训
实施看板操作
编制汇报资料并进行成果汇报
结束