开始
组建改善团队
选定改善区域
设定“要”与“不要”的标准
现场整理,不要的丢弃,不能确定的贴上红色标签
团队判定红色标签物的处置方式
整顿:所有必须品的定置、定位及标识;建立地址系统
整洁:整个区域清洁,去除污染源
维持:设置5S检查表(各区域不同)
改善区域目视管理实现
必要时,设计数据库进行管理
参照:工装夹具管理系统、计量器具管理系统、设备管理系统。
组建5S专管员团队及制定5S检查和考核制定
汇报资料准备
尽量用图片方式显示改善前后的对比。
成果汇报
完成