结果证明实力——【为企网】客户精益改善工作坊成果展示2016-07-06

走出精益的误区2015-11-27

好不容易花了九牛二虎力气再带有一点坑蒙拐骗做完了一个vsm现在图，接下来还用作出做出一个vsm未来图。然后比较现在图和未来图得出年度改善或者整体精益改进项目，这样就可以把改善聚焦改善，而不是像以前那样看到哪里改善点就进行改善，抓到西瓜就西瓜抓到东瓜就瓜。这个也是ie重视点的改善但是对整体有点忽略，如ie很擅长动作的改善，动作的分析，可以把原来的操作有原来的15秒改为14秒，但是如果这个工位不是瓶颈工位，改善出来的意义就不是太大。这个也是vsm的一个好处能够从整体去改善一个企业，而不是从一个小...

建设六西格玛管理体系2015-11-27

建设六西格玛管理体系戴明博士认为，系统是企业成功的关键，企业85%的问题来自于系统。而六西格玛的力量，更多的是体现在管理模式上，也就是我们常说的“六西格玛管理”。国内某些企业实施六西格玛成效不佳，在很大的程度上在于只把六西格玛当作工具，开展六西格玛培训，根本谈不上引入六西格玛管理。组织实施六西格玛管理是一项复杂的系统工程,六西格玛管理体系是六西格玛在企业持续成功实施的制度保障，组织是否能够成为“六西格玛企业”，六西格玛管理体系建设事关重要。不管是李元芳或是燕双鹰,尽管张子健饰演的角色...

【精益】绩效管理2015-11-27

“绩效管理”作为一种通用管理方法的价值，不言而喻。问题在于我所接触过的部分企业将它替代能力管理，忽视企业长期竞争力的基础。在“绩效管理”方面，目 前存在若干种不良倾向：一是短期化，企业运作对涉及核心能力的长期目标无暇顾及；二是技术化，过于依赖“数据”管理，甚至被数据所“异化”；三是表层化和 简单化，只看结果不看过程，不解决绩效背后的深层原因；四是感性化，用“绩效管理”的理性形式掩盖非理性内容——某些企业的所谓绩效目标其实是领导人的 “梦想”；五是集权化，从上而下压指标，不注重员工的自主管理和...

企业需要的是管理还是励志2015-11-27

企业需要的是管理者还是励志导读：企业的管理错综复杂，但又充满着相互的逻辑关系，这个系统的有效性运作，不是靠鼓励鼓励就能实现那么简单，也不是认为员工努力就可以解决一切问题，而是要设定一套可以被落实执行的流程体系，遵序渐进，才为有效！注：下文转自网络管理者有一个假设，认为如果手下员工都充满干劲、个个听话、积极主动，那么管理将是一件非常简单的事。事实上，绝大多数情况下也确实如此，尤其是那些基本不需要个人创新的工作。但是，要让员工达到这样的状态，非常困难，而且是不可控的。遗憾的是，很...

工作指导案例：TWI JI如何在工厂快速而有效的推广2015-11-26

公司简介 SCA集团是家瑞典的公司。其产品主要分成4大类：林业产品占15％、包装产品占30％、个人护理产品占21％及纸巾产品占34％。2008年销售额110亿欧元，业务遍及全球90个国家。SCA集团亚太区总部设在中国上海，在14个国家拥有约7,150名员工，2008年销售额约7.2亿欧元。 SCA南京公司隶属于亚太区下面的包装亚洲，主要生产包装产品，其前身为新加坡投资企业，于2004年被SCA收购，占地面积为53,669平方公里，注册资本USD 11,000K，投资总额USD 22,000K，现有员工人数将近500人。 TWI JI 三阶段培训和推广介绍 我公司是...

HR的尴尬生存环境（案例）2015-11-26

今天对Yilia来说是一个吉好的日子，营销总监找她谈话，决定将她提升为公司的南大区销售经理，全面负责公司长江以南100余家店铺的营运管理，并将人力资源部总监已签发好的人事任命书双手递给她。Yilia在销售助理岗位上已干了两年多，近一以来南大区经理每次出差时，都是由其代理经理职务，在代理期间都出色的成完代理的工作。通过几次在代理期间的表现，公司亦将期作为重点培养对象，特别是近半年来两次送她外出进行管理技术的培训。 在公司安排外出培训之后，Yilia表现的非常努力，工作起来特别出色。当南大区的经理...

国内知名企业Lean生产案例（经典LEAN案例实战）2015-11-26

快速换模改善案例2015-11-26

一个丰田常用的改善案例证明“单件流”的威力2015-11-26

在提到丰田生产方式时经常可以听到“流”或“造出流”。下面就对这个流，根据改善步骤进行一下解说。首先，对丰田生产方式形成之前的一般生产方式，以生产四角形的螺母工序为例来看一下。假设这个工序是由以下4道工序组成的：①将宽20mm、厚5mm的带板切成长300mm，制作出产品B(2秒/个)。②在产品B的下方开孔，制作出产品C(60秒/个)。③在产品C的下孔处进行螺丝加工，制作出产品D(40秒/个)。④一边对产品D进行目测检查，一边以每100个为单位装箱，制作出产品E(400秒/100个)。(1)改善前的状况(团子生产)①~④生产时所需的时间各不...