稻盛和夫最新演讲：中国企业如何在萧条中实现大飞跃2016-09-06

导 读昨天下午，2016稻盛和夫经营哲学沈阳报告会上，日本“经营之圣”稻盛和夫作了“萧条中飞跃的大智慧”主题演讲，现场1700位亚洲各地的顶级企业家反响热烈。以下为演讲全文。来源：华章管理（ID：hzbook_gl） 从2010年开始到现在为止，在这个经营哲学报告会上，我分八次在中国各地系统地讲解我的经营思想和经营方法，这是在长达半个世纪以上的经营实践中，我亲身体悟的心得。今天，在上述连续八次讲话之后，我想以“把萧条看作再发展的飞跃台”为题，展开今天的讲话。现在，中国经济仍然在以接近7%的速度增长。但是...

【工厂速读法】及【工厂评估工具】2016-07-04

尤金.古德森(R.Eugene Goodson)20世纪80年代初，我负责胡佛环球公司(Hoover Universal)的汽车座椅业务，后来江森自控(Johnson Controls)收购了该公司。当时，有家为丰田汽车(Toyota)供应零部件的日本同行，要求派员参观我们工厂。我们认为从简短的参观中他们不可能了解到什么，就答应了他们;不过附了个条件，就是回访他们的工厂。来访者在我们最好的工厂呆了不到一个小时，也没做任何记录。但当我们最后看到他们的参观报告时，却不由大吃一惊。他们对我们工厂和技术的描述细致入微，甚至对我们销售成本的估算也不失毫...

迈向工业4.0还需补“精益生产”课（转今日头条）2016-01-19

陈奕凯一次采访中，笔者听到这样一个案例：佛山某知名建筑五金企业的管理者，抱着学习行业前沿生产技术的想法，去参观日本同行的车间。没想到让他大失所望，“日本企业用的生产设备太落后，我们三五年前就淘汰了。”事后，他反思，为什么日本同行用着落后的设备，效率和品质却不比中国差，甚至更优？他从管理上做了番研究，说了一句可能让中国企业家不高兴的话，“日本企业用二流的设备，一流的管理，造一流的产品；中国企业用一流的设备，三流的管理，造二流的产品。”想必读到这里，有些读者已经不耐烦，这又是一篇吹嘘...

精益推行－－如何从被动到主动？2015-11-27

企业推行精益生产要兼顾企业、主管、一线员工三方利益。精益推行中，实施部门和实施的人往往是被动的，精益推行真的成了“推”。精益负责人累坏了，气馁了，或者自能干脆自己做一点，能做一点是一点吧！“ 精益推行难，难点就在人”，这是精益领域的共识，解决人的问题是关键。“问题解决的关键不是针对问题制定解决方案，而是针对问题原因采取措施”，这是我在培训中经常说的。人的问题也是一样，要从分析人的原因入手。实施的部门或实施的人为什么不积极？1. 不认同；2. 没好处；以上两方面应该是被动和不积极的最主要因...

中小企业实施精益生产的困难主要是哪些原因？2015-11-27

大部分中小企业的领导人认为，精益生产需要很大的资金投入，这不是资金成本不占优势的小企业能够支撑的，只有大型企业或者资金雄厚的国企才有能力进行精益生产。事实上，精益生产在丰田诞生之初，丰田还处于年产4 000辆的手工作坊时期，一年的产量比福特在底特律一家汽车厂一天的产量都要低。而那时的日本正处于战后经济基础薄弱、企业资金紧张、市场需求萎缩的时期。可以说，精益生产正是诞生在制造业中小企业，而它所应对的困难恰恰与我国制造业中小企业当前面对的困难相一致。精益生产的目的就是要在不增加资金、...

精益中非技术性-独特思考方式及想法2015-11-26

精益中非技术性-独特思考方式及想法 ie一般是说介于技术和管理之间，半技术半管理。其实精益也一样很多东西是非技术性的东西，是一个逻辑思维过程，然而却触及最本质核心的东西（认为企业的管理本质是人，投入大量人才培育工作）。为什么要just in time，大野认为前工序做的产品经常不是后工序需要的产品，或者后工序要得没有生产，这个时候就需要有一个“道具”能够把后工序的需要信息，及时告诉前工序告诉前工序要生产生产，这样就能使每个工序生产所需的产品就是后工序所需要，基于这个就大野耐一就开发出jit生...

如何面对精益企管明星的经营失误 （企管思考：敢于公开纠错是守住诚信的根本）2015-11-26

2014年4月9日下午，日本丰田汽车宣布将在全球范围内大规模召回639万辆汽车，涉及27款车型。其中，在中国市场将召回61459辆，主要涉及锐志和汉兰达两款车型。丰田汽车方面解释称，原因是发现气囊线缆、座椅、转向柱等部分的零部件存在缺陷，不过目前在全球范围内并没有收到伤亡事故报告。 韩国《中央日报》用“丰田再度蒙辱”来评价此次汽车召回，中国国内在报道丰田汽车召回事件时也多用“丰田汽车安全神话瓦解”等来形容。这样的评价或许有其一理，因为的确无法否认汽车召回与品质管理有关，但这样简单的解读无助于对汽...

如何面对精益企管明星的经营失误 （企管思考：敢于公开纠错是守住诚信的根本）2015-11-26

2014年4月9日下午，日本丰田汽车宣布将在全球范围内大规模召回639万辆汽车，涉及27款车型。其中，在中国市场将召回61459辆，主要涉及锐志和汉兰达两款车型。丰田汽车方面解释称，原因是发现气囊线缆、座椅、转向柱等部分的零部件存在缺陷，不过目前在全球范围内并没有收到伤亡事故报告。 韩国《中央日报》用“丰田再度蒙辱”来评价此次汽车召回，中国国内在报道丰田汽车召回事件时也多用“丰田汽车安全神话瓦解”等来形容。这样的评价或许有其一理，因为的确无法否认汽车召回与品质管理有关，但这样简单的解读无助于对汽...

如何面对精益企管明星的经营失误 （企管思考：敢于公开纠错是守住诚信的根本）2015-11-26

2014年4月9日下午，日本丰田汽车宣布将在全球范围内大规模召回639万辆汽车，涉及27款车型。其中，在中国市场将召回61459辆，主要涉及锐志和汉兰达两款车型。丰田汽车方面解释称，原因是发现气囊线缆、座椅、转向柱等部分的零部件存在缺陷，不过目前在全球范围内并没有收到伤亡事故报告。 韩国《中央日报》用“丰田再度蒙辱”来评价此次汽车召回，中国国内在报道丰田汽车召回事件时也多用“丰田汽车安全神话瓦解”等来形容。这样的评价或许有其一理，因为的确无法否认汽车召回与品质管理有关，但这样简单的解读无助于对汽...

职场敬业价值多少 （企管思享：关于职场互动赚与亏的思考）2015-11-26

这个世界不会是完美无瑕的，正如你我每一个人都不可能是完美的，不完美的人、事、物或许才是真实的，只是我们看待的角度与心态的不同。开始、过程、结论或结果，经历本身就是人生财富，你不可能选择你这一生会遇到什么事、遇见什么人，当一切来的时候，用更乐观、更大度、更宽阔、发现美、发现闪光点、感受正能量的心情去看待过程，生活的点点滴滴犹如珍珠，串成美丽的人生。 身不由己的生活在今天这样的一个世界里，我们城市的职业人每天至少要分配不低于8小时的时间，或曰一天1/3以上的时间给职场里。我们该如何管...

隐藏在笑话背后的思考？2015-11-26

网上有一则笑话：某企业引进一条香皂包装生产线，结果发现经常有空盒流过。厂长请一个博士后花了200万设计出了自动分检系统。一乡镇企业遇到同样问题，农民工花90元买一大电扇放在生产线旁，有空盒经过便被吹走。不免有所感叹，不知道大家怎么看待这则笑话？畅所欲言。这个故事流传了好多年了，八卦的是联合利华，其实事情根本不是这个样子的，制造业也八卦，精益也很八卦。。。中国的语言真的是博大精深啊。 如果只是解决空盒，用电风扇更有创意，如果是面向客户的包装，用分拣系统，显然更切合实际一些，毕竟...

精益的困惑与思考2015-11-26

 本人做IE很多年，后来开始做精益；中间也曾经做过管理等职位。不同的角色思考的东西会不一样。将个人的一些感受分享于大家供大家思考。     做IE时做一个改善，看到些微收益就觉得了不起，后来做管理才发现，那些小的改善收益与流程上浪费掉的是小巫见大巫，于是又立志于流程改善。最后接触到更高的层次，发现一个战略性的决策错误，可以让一切都转眼成空。鉴于以上的经历，再回头看精益，其实在国内很多人对精益都赋予了太高的期望，其实精益也是木桶的一块板子，不是全部，那些希望借鉴精益而想让...