2019年8月16日下午，宁波英科特精工机械股份有限公司快速改善周成果汇报大会在公司培训室隆重召开，宁波英科特董事长应兴隆、总经理王惟、为企网首席专家高金华等出席汇报大会。本次改善周在短短的五天时间内，同时导入SW/VRK两个精益生产工具，共分为3个改善小组进行改善实践，改善小组交出了满意的答卷：

1、总装车间在短短的两天半时间，完成了从皮带线到U型单元和一人单元改造，其中U型单元单位小时产能从6提升至12.7。生产周期由24小时降至12小时，WIP在制库存从15只降至7只。一人单元单位小时产能从18.18提升至29.75。生产周期由5.5小时降至3小时，WIP在制库存从5只降至1只。在本次改善周中，总装生产单元改造涉及到多处基础设施建设，所有工作台与物料车均为自制，时间紧任务重。但改善小组坚定思想，群策群力，每天晚上加班到12点完成各项改善提案，最终做出了令大家惊叹的成绩。

2、VRK的两个小组从数据上看并未达到预设的指标（目标降低50%不良率，实际24%），但并不能就此认为本次改善周VRK推行失败，这是由VRK本身特殊性决定的。它更多是一种系统的解决问题的方法而不是立竿见影的特效药，本次改善更多是让项目组成员掌握方法。两个项目组共列出18个变量，其中还有12个变量正在验证中。项目组成员也列出了3个月的改善计划，预计所有列出的变量在3个月了消除或转换成常量并达到预期指标。

本次改善周中给英科特带来最大震撼的是总装项目组，将大家都认为不错的皮带流水线改造成U型单元与一人单元，居然能带来如此多的好处。现总装已开始平行展开生产单元改造计划。另9月份的改善周将完成机加工车间的全面精益布局与设备搬迁。届时，我们将从整体布局对机加工车间进行改造。让我们共同期待下一次改善周的顺利进行与成果展示吧！