线下精益改善服务实施案例

荆州欧宝汽车零部件有限公司是一家注册资金800万元的民营企业。公司主要生产交流发电机皮带轮、爪极、磁轭端盖和转向器总成上盖、高压油泵喷油嘴等钢件、铝合金的汽车零部件产品2001公司通过国家汽车产品质量认证中心审核,同时获得ISO9001:2000标准和QS9000:1998的双证,并于2009年一次性通过TS16949认证审核,获得TS16949质量体系认证证书。该公司于2014年开始导入精益生产。到2016年公司的各项经营指标都实现了突破性的飞跃,质量、成本、交期、生产效率以及员工素质都得到了极大的提升,赢得了客户的广泛赞誉和高度认可。2015年还被其客户日立评为“全球最佳合作伙伴”,这也是日立在中国本土的唯一一家民营企业。其取得的主要成效主要为:

1、人均产值提高了70%;

2、生产成本降低了50%;

3、库存降低了80%;

4、生产周期缩短了90%;

5、产品质量提升了60%。

同时,员工的质量意识和改善意识大幅提升。此外,由于建立了极具竞争力的生产体系,产品的市场认可度越来越高,客户订单纷至沓来,公司的产值和销售均出现了大幅上涨,由2014年的不到4000万增加至2016年的8000余万,实现了超常规的发展。