线下精益改善服务实施案例
荆州市赛瑞能源技术有限公司是一个集科研开发、生产加工、技术服务于一体的石油工具专业化公司，年产值6000万元人民币，该公司管理水平、技术水平和人员素质都比较高，2017年7月，为企网正式与该公司签署合作协议，为企网将在四个月的时间里通过培训、现场指导及项目推进等方式为该公司系统导入5S、标准作业（SW）、快速换模(SMED)、全员生产维护(TPM)四个核心精益工具，全面提升该公司的现场管理水平、实现管理信息化，提升生产效率、缩短生产周期、减少换型时间、减少非计划性停机时间及降低库存。截止目前，取得的改善成果主要有（以95/8MCR单件流装配为例）：
1)、一次装配合格率由改善前的95%提高到改善后的98%，产品不良率减少了50%；
2）、生产效率由改善前的5人8小时生产14套提高到改善后的4人8小时生产20套；
3）、人工单件成本由改善前的228.5元降低到改善后的128元，仅此一项，每年节省成本120600元。