2017年4月10日，为企网精益导师叶碧成带领为企网团队再赴楚大机电有限公司，此行的目的主要是对前一阶段的精益改善成果维持情况进行回访，并对这一阶段的精益改善工作进行安排和部署，根据双方约定，这一阶段的精益改善主要针对楚大机电总装区进行5S改善。

在为期一周的时间内，为企网团队和楚大机电改善团队紧密配合，在叶老师的指导下，对总装车间的制度、流程以及日常管理等进行了系统的改善，取得了如下成果：

1、为总装车间大料区制定了管理流程并通过管理看板严格控制车间来料情况。

2、对总装车间5S目视化管理进行了改进，对每天的生产计划利用看板进行跟踪管理，以周计划完成数为节点，暴露生产异常。

3、为现场每台组装设备设置状态信息，让每台设备的状态更加清晰、直观，使整个总装车间的管理更加目视化。

通过对前一阶段改善成果的维持和这一次一周的改善，楚大改善团队慢慢体会到了精益改善为他们带来的生产以及管理上的便利，也坚定了他们进行精益转变的信心和决心。