第24期VRK变异减少改善/PD战略部署 |
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| 活动时间 | 2017-04-10 至2017-04-14（共5天） | ||
| 地 点 | 西安华科光电有限公司 | ||
| 导 师 | 高金华 | ||
| 实施内容 | VRK （变异减少） |
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| 实施目标 |
VRK/变异减少改善
1、理解和利用变化减少的工具
2、增加在以下变化减少基本工具和六 Sigma的知识
a) IPO 输入，过程，输出 图表
b) 正态分布，关键量度
c) 第一次通过率FPY
d) COPQ 劣质成本
e) PF 工艺流程图
f）CE 因果图
g) 五个为什么
h) 柏拉图图表
i) 柱形图
j) 曲线趋势图
3、改进你创造性地解决问题和开始积极的持续变化的能力
4、能够直接将VRK变异减少工具应用在工作实践中，帮助分析和解决实际问题
PD/战略部署
1、掌握如何系统建立各层次战略部署矩阵
2、掌握根据战略部署矩阵制定保龄球图，将目标进行分解
3、掌握战略部署制定的各项技巧及注意事项
4、掌握如何将战略部署与管理人员的薪酬联系起来，促使大家目标一致，手段一致
5、理解战略部署PD与日常管理KPI的关系
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| 日程安排 |
第一天：培训室 VRK变异减少、PD战略部署理论知识讲解 第二天至第四天：改善现场 理论知识用于实践，VRK改善小组、PD改善小组分别展开现场改善。 第五天：会议室 成果总结和汇报 |
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| 收费标准 | 4000.00元/人（总经理免费） | 付款方式 | 银行转账或现金支付 点击查看详情 >> |
| 联系方式 | 刘电:13508619113 服务热线:400-096-6611 | ||
| 注意事项 | 1、 建议自带笔记本电脑； 2、食宿自理（工作餐除外）； 3、请带好个人名片； 4、请各单位总经理参加成果汇报。 | ||