第6期5S/TPM改善 |
|||
| 活动时间 | 2015-05-11 至2015-05-15（共5天） | ||
| 地 点 | 长虹集团华意压缩机荆州有限公司 | ||
| 导 师 | 高金华 | ||
| 实施内容 | 5S （5S及目视化管理） |
||
| 实施目标 |
5S改善 1、整理：利用红色标签，确认要与不要的，全面整理，丢弃不必要的项目； 2、整顿：将有用的项目定置、定位、定量，做好标识（地址系统、货架标识、场地区域标识、卡片、阴影板、区域布置图） 3、整洁：有用的项目擦洗干净，把污染源消除; 4、维持（建立5S日常检查表、检查项目及相关制度）及关联数据库（工装夹具管理系统；计量器具管理系统等）； 5素养：完善系统化管理及日常管理流程 TPM改善 1、初步检查、初步清洁（记录所有发现问题并改进）； 2、消除灰尘、溢出的根源（必要时进行设备改进、TPM车制作）； 3、盲区的处理（必要时进行设备改进）； 4、制定TPM相关标准（TPM手册、TPM点检、设备管理制度）； 主要改善成果 TPM车的制作 TPM手册、点检表及设备管理制度 设备必要改造（消除污染源） 设备维护保养、TPM标识施加 设备管理系统的完善与使用 |
||
| 日程安排 |
5月11日课程培训 5月12-15日现场改善 5月16日成果汇报 |
||
| 收费标准 | 4000.00元/人（总经理免费） | 付款方式 | 银行转账或现金支付 点击查看详情 >> |
| 联系方式 | 刘电:13508619113 服务热线:400-096-6611 | ||
| 注意事项 | 1、自带笔记本电脑； 2、请各单位总经理参加5月16日上午9点的成果汇报。 3、自带照相机 5、请提供开具发票相关信息。 | ||