将机加的产品由离散生产方式变为流动生产方式，建立一条机加生产线，将一条流水线生产方式的装配线生产效率大幅提高。
改善目标主要包括：
机加线
1、生产周期压缩50%；
2、在制品库存降低70%；
3、生产效率提升50%；
4、场地占用减少50%；
流水装配线
生产效率提升20%
其他方面
1、通过实际改善教会所有学员使用标准作业工具，将机加离散生产变为流动生产，将流水线生产方式的装配线大幅提高效率。其中华意压缩机的员工继续在公司推行其余产品和生产线的改善。 外来企业学员则根据这些方法和工具回自己企业进行改善。
2、帮助参加改善工作坊的企业导入日常管理工具，规范基础管理水平和实施管理信息化。

 1、3月10日，理论授课，讲解标准作业工具，确定改善小组分工；
2、3月11日到3月14日， 现场实施改善， 包括收集基础数据，分析数据，根据
数据分析结果确定设备布局、操作人数、生产节拍和标准在制品库存， 建立精
益生产单元。
3、3月14日，成果汇报，通报改善实施成果。成绩合格者颁发认证证书。